Transparentní odměňování 2027: na co by se měli zaměstnavatelé připravit

článek vznikl na základě video semináře: Připravovaná novela zákoníku práce – transparentní odměňování, Lektor: JUDr. Jaroslav Stránský, PhD. | celý video seminář zde | ukázka video semináře na konci článku |

Transparentní odměňování bude jedním z důležitých pracovněprávních témat následujícího období. Nejde přitom jen o rozdíly mezi odměňováním mužů a žen ani o to, že by zaměstnanci na stejné pozici museli automaticky dostávat stejnou mzdu.

Podstata je praktičtější: zaměstnavatel by měl mít v odměňování pořádek a měl by umět vysvětlit, proč jednotliví zaměstnanci dostávají právě takovou odměnu, jakou dostávají.

Stejná práce neznamená automaticky stejnou výplatu

Už dnes zákoník práce vychází ze zásady stejné odměny za stejnou práci nebo práci stejné hodnoty.

To ale neznamená, že například šest mzdových účetních ve stejné firmě musí mít na korunu stejnou mzdu.

Rozdíly mohou být zcela oprávněné. Jeden zaměstnanec může být zkušenější, samostatnější, dosahovat lepších výsledků, nést větší odpovědnost nebo vykonávat složitější práci.

Důležitá otázka proto není: „Mají dva zaměstnanci rozdílnou mzdu?“

Ale spíše: „Dokážeme objektivně vysvětlit, proč je jejich mzda rozdílná?“

Právě tady může mít řada zaměstnavatelů problém.

Pozor na historicky vzniklé rozdíly

Typickou situací je nábor nového zaměstnance.

Firma dnes potřebuje získat nového pracovníka a musí mu nabídnout vyšší nástupní mzdu. Výsledkem může být, že nováček začne vydělávat více než zkušený kolega, který ve firmě pracuje několik let a ještě jej zaučuje.

Takový rozdíl mohl vzniknout z pochopitelných důvodů. To ale ještě neznamená, že je dlouhodobě správně nastavený.

Podobné situace by měli zaměstnavatelé začít sledovat a vyhodnocovat.

Nejdůležitější bude systém odměňování

Transparentní odměňování není jen další administrativní povinnost.

Mnohem důležitější bude, zda má zaměstnavatel srozumitelně nastavený systém odměňování.

Měl by vědět například:

• podle čeho stanovuje základní mzdu,
• co rozhoduje o výši osobního ohodnocení nebo odměn,
• jak rozlišuje jednotlivé pracovní pozice,
• podle jakých kritérií může jeden zaměstnanec dostávat více než druhý.

Pokud dnes odměňování funguje převážně podle principu „kolik si kdo při nástupu vyjednal“ nebo podle individuálního rozhodování jednotlivých vedoucích, může být vhodné začít pravidla postupně sjednocovat.

Změny se dotknou také náboru

Transparentnost má začínat už před vznikem pracovního poměru.

Smyslem připravovaných pravidel je, aby uchazeč měl dopředu lepší představu o nabízeném odměňování a aby výše nové mzdy nebyla založena pouze na tom, kolik člověk vydělával v předchozím zaměstnání nebo kolik si při pohovoru řekne.

I proto bude potřeba propojit nábor zaměstnanců se systémem odměňování uvnitř firmy.

Personalista by měl být schopen odpovědět na otázku: Kolik na této pozici nabízíme – a proč právě tolik?

Zaměstnanci budou mít o odměňování více informací

Význam transparentnosti poroste také uvnitř pracovního poměru.

Neznamená to zveřejňování výplat jednotlivých kolegů. Směr však vede k tomu, že zaměstnanci budou mít více možností získat informace potřebné k posouzení, zda jsou odměňováni podle srovnatelných a spravedlivých pravidel.

Pro zaměstnavatele to znamená jediné: rozdíly v odměňování bude stále důležitější umět vysvětlit a doložit.

Co má smysl prověřit už nyní

Není nutné okamžitě předělávat celý mzdový systém.

Je ale rozumné podívat se na současnou praxi a položit si několik otázek:

Máme jasně popsané pracovní pozice? Víme, podle čeho stanovujeme mzdy a odměny? Dokážeme vysvětlit výrazné rozdíly mezi lidmi na podobných pozicích? Máme stejná pravidla pro všechny vedoucí pracovníky?

Pokud je odpověď na některou z těchto otázek „nevíme“, je to dobrý signál, kde začít.

Transparentní odměňování znamená především pořádek

Pojem transparentní odměňování může znít komplikovaně.

V praxi jej lze přeložit jednoduše: pořádek v odměňování.

Zaměstnavatel ví, jaké práce u něj lidé vykonávají, podle jakých pravidel je oceňuje a proč mezi jednotlivými zaměstnanci vznikají rozdíly.

Rozdíly samy o sobě problém nejsou. Problém může být rozdíl, který zaměstnavatel nedokáže rozumně vysvětlit.

Chcete vědět, co přesně se v oblasti transparentního odměňování připravuje?

Ve video semináři Novela zákoníku práce – transparentní odměňování vysvětluje JUDr. Jaroslav Stránský, Ph.D. nové principy podrobněji a na konkrétních příkladech z praxe.

Dozvíte se mimo jiné, jak rozlišovat rovné, rozdílné a nerovné zacházení, jak nastavit systém odměňování a na jaké změny se mají zaměstnavatelé, personalisté a mzdové účetní připravit.

Ukázka video semináře