Projektové řízení

Efektivní průběh s měřitelnými výsledky.

Otázky, na které v průběhu semináře získáte odpovědi

Proč a jak určit priority činností daného projektu? Je důležitá předprojektová analýza? Jak řídit projekty? Jak všechno stihnout? Jak lépe plánovat a efektivně řídit činnosti vedoucí k úspěšnému ukončení projektu? Jak plánovat operativu?

Co říkají manažeři po semináři

„Zjistil jsem, jak důležitá je předprojektová analýza.“ „Pro vlastní praxi nejvíce využiji fázi vyhodnocení projektu.“ „Získal jsem ucelený přehled o tom, jak efektivně dovést daný projekt k cíli.“ „Projety, které řídím, budou daleko efektivnější (doufám :) ).“ „Už vím jak se vypořádat s operativou během projetu.“

Jak seminář probíhá

Na interaktivní výklad lektora navazuje řešení modelových a konkrétních situací. Výklad a rozbor architektury projektů. Týmová příprava konkrétního projektu. Individuální příprava vlastního projektu.

Pro našeho klienta jsme řešili

I když všichni manažeři ve výrobní firmě pracovali naplno, tak přesto čas od času nebyly splněny důležité úkoly. Některé projekty vázly a měly časový skluz, což vytvářelo napjatou atmosféru v celé firmě. Potřeba řešit situaci vznikla na poradě vrcholového vedení, kde se negativně hodnotila výkonnost jednotlivých manažerů a úspěšnost jejich projektů. Po semináři se situace uklidnila. Manažeři dovedou lépe hospodařit s časem, lépe zvládají řízení více projektů najednou.

Chcete, aby všechny projekty ve vaší firmě probíhaly efektivně a s jasnými výsledky? Kontaktujte nás.

Vaše osobní údaje budou použity pouze pro účely vyřešení vašeho dotazu.